Szkolenie AI dla menedżerów i zarządu
Warsztat pomaga menedżerom ocenić propozycję AI i przygotować decyzję o pierwszej próbie. Pracujemy nad zakresem zadania, obowiązkami firmy i kryteriami odbioru. Cena zaczyna się od 2 450 zł netto za dzień. Program i pełną wycenę dobieramy do inicjatywy, uczestniczących ról oraz czasu potrzebnego na pracę nad własnymi ocenami.
Zakres krok po kroku
Z czym pracuje grupa zarządzająca
Przed zajęciami wybieramy inicjatywę, którą firma rzeczywiście rozważa. Może chodzić o zakup narzędzia dla zespołu albo automatyzację wybranego zadania. Menedżerowie uczą się opisać zmianę pracy tak, aby można ją było porównać z konfiguracją obecnego systemu i poprawą organizacji procesu.
Następnie czytają propozycję dostawcy razem z obowiązkami własnego zespołu. Kto udostępni dane? Kto sprawdzi wynik? Co stanie się ze sprawą, której narzędzie nie obsłuży? Z odpowiedzi powstaje roboczy zakres próby oraz pytania przed podjęciem decyzji. Szerszy kontekst wyjaśnia przewodnik programu dla zarządu.
Pokaz pomija czas sprawdzania
W hipotetycznym przykładzie model tworzy raport w kilka chwil, ale analityk musi ponownie potwierdzić liczby i poprawić komentarz. Uczestnik określa, jak porównać całe zadanie z dotychczasową pracą, uwzględniając kontrolę. Osobno zapisuje, co firma zrobi z ewentualnie uwolnionym czasem; nie traktuje go automatycznie jako spadku wydatków.
Prowadzący wskazuje założenia bez podstawy i pytania, które uniemożliwiają ocenę projektu. Autor poprawia uzasadnienie. W samodzielnej próbie zmienia się dostępność danych, więc trzeba ponownie rozważyć zakres. Uczestnik uzasadnia decyzję także wtedy, gdy rekomenduje zakończenie próby.
Różne role przy jednej decyzji
Zarząd wnosi priorytety i budżet, kierownik znajomość pracy, a IT lub zakupy warunki dostępu oraz utrzymania. Ich udział może dotyczyć wybranych części zajęć. Osoby zaczynające z AI dostają czas na własną próbę przygotowania i sprawdzenia szkicu. Regularni użytkownicy mogą pracować na bardziej złożonej propozycji.
Warsztat obejmuje też omówienie wyniku próby: kontynuację, zmianę zakresu albo zakończenie projektu. Firma wskazuje osobę odpowiedzialną za dalszą ocenę. Szkolenie nie zastępuje audytu technicznego, prawnego ani decyzji zakupowej.
Organizacja i rezultat pracy
Uzgadniamy materiały dopuszczone do narzędzia; może to być fikcyjna oferta dostawcy. Nie trzeba przekazywać poufnego budżetu na pierwszą rozmowę. Licencje kupuje klient, konfiguracja środowiska i późniejsze konsultacje wymagają osobnego ustalenia.
W ofercie zapisujemy liczbę grup, udział poszczególnych ról i sposób omówienia prac. Stawka dzienna nie oznacza dowolnej liczby sesji. Po warsztacie uczestnik powinien umieć przedstawić cel próby, koszty i brakujące dowody osobie, która nie oglądała prezentacji dostawcy. Oceniamy przygotowane uzasadnienie; nie obiecujemy rentowności przyszłego wdrożenia.
Zapytaj o program dla zespołu zarządzającego, opisując jedną decyzję, która utknęła. Jeśli zadaniem jest regularne przygotowywanie materiałów na posiedzenia, zobacz osobny zakres AI dla menedżerów i zarządu.
Uczestnicy sesji 1:1
Osoby, które szkoliliśmy indywidualnie.
Kuba Koziej CEO i współzałożyciel MoreGrowth, Członek zarządu Natu.Care
Chciałem jak najszybciej zdobyć umiejętności potrzebne do samodzielnego budowania własnych aplikacji. Praca z Syntalith nad moim własnym projektem dała mi dokładnie taki skillset, jakiego potrzebowałem.
Hlib Utkin
Administracja publiczna
Co tydzień przez moje biurko przechodzi duży strumień dokumentów. Teraz sprawdzam, redaguję i przygotowuję je z Claude w ułamku czasu, a research, który zjadał całe popołudnie, zajmuje minuty. Jest wpięty w usługi, w których już pracuję, więc dokumenty same do mnie trafiają, a nie ja ich szukam.
Ivan Chepurin Senior Software Engineer, Immutable
Wchodziłem, używając agentów kodujących doraźnie, a wyszedłem, orkiestrując je: pętle, agentowy kanban, pełny cykl wytwarzania, który dowozi. Zostało ze mną świadome zarządzanie kontekstem i kosztem oraz budowanie własnych harnessów, zamiast czekać, aż zrobi to gotowe narzędzie. Zmieniło to moją codzienną pracę.
Oleksandr Usyk Współzałożyciel i dyrektor artystyczny, jakotako.design
Prowadzę studio projektowe, nie zespół inżynierów, a i tak wyszedłem z czymś, co działa. Zbudowaliśmy agentową pętlę, która ściąga leady i obserwuje konkurencję, a swoją stronę złożyłem z pomocą Claude. Praktycznie, na mojej realnej pracy, a nie wykład o AI.
Zakres współpracy
Od 2 450 zł netto za dzień
Program, liczbę grup i czas na omówienie prac ustalamy przed wyceną.
Porozmawiajmy o zadaniu Twojego zespołu
Opisz obecną pracę i narzędzia, z których korzystacie. Na pierwszą rozmowę wystarczy opis sytuacji.
- 30 minut z inżynierem, który może prowadzić Twoje wdrożenie.
- Przegląd procesów, które kosztują Cię najwięcej czasu i pieniędzy.
- Pisemne podsumowanie: ile proces kosztuje Cię rocznie, co zautomatyzować najpierw i od jakiej ceny.
Terminy zobaczysz w swojej strefie czasowej.
W 30 minut wybieramy proces do oceny, a w ciągu 2 dni roboczych dostajesz rekomendację, także gdy lepsza będzie prostsza droga.