Przejdź do treści

AI w transporcie i logistyce

Wdrożenie AI w firmie transportowej warto zacząć od miejsca, w którym sprawy czekają na pracownika: korespondencji spedytora, zdjęć dokumentów z trasy albo przepisywania zleceń do TMS, czyli systemu zarządzania transportem. Syntalith pomaga dobrać zakres: przygotowanie ChatGPT lub Claude dla zespołu, szkolenie, automatyzację jednego obiegu lub własną aplikację. Szkolenia zaczynają się od 2 450 zł netto za dzień, automatyzacje od 7 500 zł netto. Połączenie z konkretnym TMS wymaga osobnego sprawdzenia.

Scenariusz wdrożeniaAI w transporcie

Scenariusz wdrożenia

Ta strona opisuje zakres, który możemy przygotować w Twojej firmie. Opieramy go na systemie, który już zbudowaliśmy i sprawdziliśmy.

Podstawa scenariusza
Dokumenty przewozowe
Zakres i cena
Wybierz pierwszy proces

Scenariusz krok po kroku

  1. Gdzie zacząć w Twojej firmie

    Jeśli dyspozytor długo układa odpowiedzi i przekazuje ustalenia kolejnej zmianie, punktem wyjścia może być firmowe narzędzie AI oraz szkolenie na korespondencji. Pracownik przygotowuje szkic, porównuje go ze źródłem i sam wysyła wiadomość. Przy takim zakresie trzeba ustalić, z których materiałów wolno korzystać i kto zarządza kontami. Konfigurację ChatGPT lub Claude wyceniamy po ustaleniu potrzeb; licencje klient kupuje osobno.

    Inny problem pojawia się, gdy pracownik umie już obsłużyć sprawę, lecz wielokrotnie przenosi te same dane. Na przykład otwiera załącznik, szuka numeru zlecenia i wpisuje go przy dokumencie w TMS. Tu przedmiotem zamówienia może być automatyzacja tego odcinka. Najpierw sprawdzamy format dokumentu, sposób identyfikowania zleceń i dostępne możliwości zapisu w systemie.

    Własna aplikacja ma uzasadnienie, gdy kilka osób potrzebuje wspólnej kolejki dokumentów, widocznych poprawek i historii zatwierdzeń. Agent może być częścią większego zakresu, jeśli kolejne czynności zależą od treści sprawy. W propozycji trzeba wskazać jego uprawnienia, warunki zatrzymania i osobę przejmującą wyjątek. Samo odczytanie pola ze zdjęcia nie wymaga zamawiania całego takiego systemu.

  2. Przykładowy pierwszy projekt: dokument wracający z trasy

    Załóżmy, że rozliczenia otrzymują zdjęcie CMR z uciętym numerem zlecenia. Dokument jest w skrzynce, ale pracownik nadal musi znaleźć właściwy przewóz i poprosić kierowcę o lepsze ujęcie. W proponowanym obiegu kontrola zdjęcia odbywałaby się przy przyjęciu pliku. Czytelny dokument trafiałby do odczytu, a pracownik porównywałby pola z obrazem przed dalszym użyciem.

    Zakres takiego projektu warto zakończyć w konkretnym miejscu: na przykład na zatwierdzonej liście danych z odnośnikiem do dokumentu. Zapis do TMS, wysyłka prośby do kierowcy i przekazanie dokumentów do fakturowania mogą być kolejnymi uzgodnionymi czynnościami. Każda wymaga dostępu do odpowiedniego systemu i ustalenia odpowiedzialności za błędne przypisanie.

    Można obejrzeć naszą demonstrację kontroli dokumentów przewozowych. Pokazuje ocenę jakości obrazu oraz odczyt do sprawdzenia przez operatora. Zapisany test obejmuje siedem wariantów jednego formularza CMR z danymi testowymi. Nie potwierdza skuteczności na zdjęciach Twoich kierowców ani gotowej integracji z Twoim TMS. Nie jest też wynikiem wdrożenia u przewoźnika.

  3. Co sprawdzić przed zgodą na budowę

    Na początek potrzebne są przykłady zwykłych spraw i tych, które kończą się poprawką. W obiegu CMR zestaw powinien uwzględniać zdjęcia z różnych telefonów, ucięte pola i kilka dokumentów dotyczących tego samego zlecenia. Sposób bezpiecznego przekazania materiałów ustalamy przed ich udostępnieniem.

    Przy odbiorze proponujemy mierzyć błędne przypisania do zleceń, liczbę poprawianych odczytów oraz czas pracownika na kontrolę. Osobno warto sprawdzić powtórnie przesłany dokument: system powinien rozpoznać sytuację zgodnie z uzgodnioną regułą, zamiast tworzyć kolejny zapis bez ostrzeżenia. Wynik próby pozwala ocenić, czy oszczędność przy przepisywaniu rekompensuje pracę przy wyjątkach.

    Przed wyceną integracji sprawdzamy też funkcje już dostępne w TMS. Jeżeli używany moduł lub gotowe połączenie obsługuje dany przepływ, uwzględniamy je przy wyborze zakresu. Własną część systemu można ograniczyć do dokumentów i przypadków, które nadal wymagają ręcznej pracy.

  4. Budżet i rozmowa o zakresie

    Szkolenie zespołu transportowego zaczyna się od 2 450 zł netto za dzień. Automatyzacja jednego procesu zaczyna się od 7 500 zł netto, a aplikacje i agenci od 12 500 zł netto. To progi z cennika Syntalith. Opisany obieg CMR wymaga indywidualnej wyceny. Na kwotę wpływają integracje, jakość danych i wymagany sposób kontroli. Koszty licencji, działania modeli i utrzymania ustalamy osobno.

    Na bezpłatnej rozmowie o procesie wystarczy opisać, kto przyjmuje dokument, gdzie go zapisuje i przy czym najczęściej musi wrócić do kierowcy lub spedytora. Przyda się nazwa TMS oraz przybliżona liczba spraw. Do pierwszej rozmowy nie trzeba przesyłać dokumentów przewozowych ani dostępu do systemów.

System, na którym opieramy ten scenariusz

Słabe zdjęcie CMR wraca od razu do kierowcy. Czytelny dokument trafia do rozliczenia z podanym źródłem każdego pola.

Kierowca wysyła zdjęcie CMR lub potwierdzenia dostawy. System najpierw sprawdza jasność, kontrast, ostrość i kadr. Jeśli zdjęcie jest zbyt słabe, prosi o nowe ujęcie. Dane z czytelnego dokumentu odczytuje tylko raz, a operator sprawdza wynik przed dalszym użyciem.

Zobacz realizację
Zakres testu
Zapisany test obejmuje przygotowane warianty obrazu CMR. Nieczytelne zdjęcia zostają zatrzymane przed odczytem, a wynik czytelnego dokumentu czeka na kontrolę operatora.
Dla kogo
Przewoźnicy, spedytorzy i operatorzy logistyczni
Dane wejściowe
Zdjęcia CMR i POD z trasy, nierównej jakości
Decyzja człowieka
Operator sprawdza odczyt i decyduje o dalszym rozliczeniu dokumentu

Zakres współpracy

Wybierz pierwszy proces

Od pracy zespołu z AI po obieg dokumentów. Demonstracja CMR korzysta z danych testowych.

Porozmawiajmy o zadaniu Twojego zespołu

Opisz obecną pracę i narzędzia, z których korzystacie. Na pierwszą rozmowę wystarczy opis sytuacji.

  • 30 minut z inżynierem, który może prowadzić Twoje wdrożenie.
  • Przegląd procesów, które kosztują Cię najwięcej czasu i pieniędzy.
  • Pisemne podsumowanie: ile proces kosztuje Cię rocznie, co zautomatyzować najpierw i od jakiej ceny.
0 zł30 minut · pisemne podsumowanie w 2 dni robocze
Umów rozmowę

Terminy zobaczysz w swojej strefie czasowej.

W 30 minut wybieramy proces do oceny, a w ciągu 2 dni roboczych dostajesz rekomendację, także gdy lepsza będzie prostsza droga.