Raportowanie w finansach: którą wersję zatwierdzono
Syntalith może przygotować obieg raportu zarządczego, który wiąże dane, komentarz i decyzję kontrolera z konkretnym wydaniem. Pierwszy zakres może obejmować jedno zestawienie, zapis jego podstawy oraz przegląd korekty po zatwierdzeniu. Źródła, definicje miar i sposób udostępniania ustalamy z zespołem finansowym.
Scenariusz wdrożenia
Ta strona opisuje zakres, który możemy przygotować w Twojej firmie. Opieramy go na systemie, który już zbudowaliśmy i sprawdziliśmy.
- Podstawa scenariusza
- Raport zarządczy
- Zakres i cena
- Automatyzacja od 7 500 zł netto
Scenariusz krok po kroku
Prezentacja i pulpit pokazują inne wartości
W fikcyjnym przykładzie kontroler zatwierdza prezentację kosztów za wrzesień. Następnego dnia do źródła trafia korekta, a pulpit raportowy pokazuje już inną kwotę. Członek zarządu otwiera link z prezentacji i pyta, skąd bierze się różnica. Bez zachowanej wersji danych zespół musi odtwarzać, co dokładnie oceniono podczas zatwierdzania.
Obie wartości mogą odpowiadać różnym wydaniom. Najpierw trzeba ustalić moment pobrania danych, zastosowane filtry i zakres korekt. Dopiero potem można wyjaśnić zmianę. Sam nowszy czas otwarcia pliku nie dowodzi, że prezentacja zawiera nowsze dane.
W proponowanym obiegu zatwierdzenie odnosi się do oznaczonego pakietu: zestawienia, źródeł i komentarza. Późniejsza korekta tworzy materiał do ponownej oceny. Poprzednie wydanie pozostaje rozpoznawalne jako to, które przekazano odbiorcom.
Co zachowuje eksport z Power BI
Microsoft opisuje eksport raportu Power BI do PowerPointa jako statyczny zapis. Każda strona raportu trafia na slajd jako obraz, a prezentacja zawiera link do raportu. Taki link prowadzi do źródłowego raportu, ale sam obraz zachowuje stan z eksportu.
Dokumentacja rozróżnia czas ostatniego odświeżenia danych i czas pobrania prezentacji. Wybór eksportu bieżących wartości może uwzględniać filtry i fragmentatory, a wartości domyślne odnoszą się do stanu udostępnionego przez autora. Trzeba jednak sprawdzić ograniczenia: filtry przekazane w adresie URL nie są uwzględniane przez eksport bieżących wartości. Przy raporcie otwartym przez zakładkę eksport używa jej filtrów. Późniejszych zmian zastosowanych przy uruchomieniu eksportu nie uwzględnia.
Dlatego próba odbiorowa powinna porównać gotowy plik z uzgodnionym zakresem danych. Samo zaznaczenie opcji eksportu nie zastępuje sprawdzenia okresu i jednostek. Jeśli zespół używa osadzenia interaktywnego zamiast obrazów, jego zachowanie trzeba ocenić oddzielnie.
Jak opisać wydanie raportu
Element Co ustalamy przed przygotowaniem pakietu Okres i zakres Miesiąc, jednostki organizacyjne oraz wyłączenia Podstawa danych Zestaw źródeł i moment ich odczytu Wariant porównania Wersja planu lub prognozy użyta w zestawieniu Komentarz Notatki i wyjaśnienia odnoszące się do tych liczb Zatwierdzenie Osoba, wersja pakietu i wynik przeglądu Nazwy i sposób zapisu dobieramy do obecnych narzędzi. Może to być arkusz z wykazem wydań i kontrolowany folder. Aplikacja ma uzasadnienie do sprawdzenia, gdy źródła i decyzje są rozproszone, a po korekcie trudno odnaleźć osoby, które powinny wrócić do przeglądu.
Odbiorca powinien wiedzieć, czy ogląda pakiet zatwierdzony, roboczą korektę czy aktualny widok systemu. Ustalamy też dostęp do zachowanych plików. Uprawnienia do pulpitu nie powinny być traktowane jako automatyczne rozstrzygnięcie, komu wolno przekazać jego eksport.
Co dzieje się z komentarzem po korekcie
Zmiana liczby wymaga sprawdzenia związanych z nią zdań. Gdy stary komentarz wyjaśniał konkretną wartość, sama podmiana kwoty z zachowaniem poprzedniej akceptacji nie wystarczy. Kontroler powinien zobaczyć różnicę oraz materiał, na którym oparto wyjaśnienie.
AI może przygotować szkic podsumowania zmian lub listę pytań do właścicieli danych. Obliczenia i wybór właściwej wersji planu opieramy na uzgodnionych regułach. Przyczynę odchylenia potwierdza odpowiedzialna osoba. Pracę z samym tekstem opisuje komentarz do odchyleń w controllingu.
Próba na znanym zestawieniu
Wybieramy raport, którego wynik kontroler potrafi odtworzyć. Przygotowujemy korektę po zatwierdzeniu, eksport z innym filtrem oraz plik bez opisu podstawy danych. Sprawdzamy, czy odbiorca rozpoznaje wydanie i znajduje różnice bez zgadywania na podstawie nazwy załącznika. To proponowane próby, bez deklaracji wykonanego testu na danych klienta.
Demonstracja raportu zarządczego pokazuje kontrolę liczb i odniesień w komentarzu na fikcyjnych danych. Nie potwierdza zachowania eksportu Power BI na Waszym koncie ani obsługi zatwierdzeń zarządu. Te elementy wymagają osobnego przygotowania i sprawdzenia.
Pierwszy zakres współpracy
Jeśli pliki i wersje są uporządkowane, a zespół potrzebuje ćwiczeń w sprawdzaniu komentarzy, można zacząć od szkolenia. Cykliczne zebranie danych opisuje automatyzacja raportowania, a wybór zadań działu obejmuje AI w finansach i controllingu.
Progi usług są w cenniku. Połączenia z systemami, licencje i utrzymanie ustalamy przed wyceną. Na pierwszą rozmowę wystarczy wzór raportu bez poufnych danych i opis sytuacji, w której zatwierdzona prezentacja przestała zgadzać się z pulpitem.
System, na którym opieramy ten scenariusz
Kontroler otwiera gotowy raport i może sprawdzić, skąd pochodzi każda liczba.
Zamiast sklejać eksporty pod presją zamknięcia miesiąca, zespół dostaje jeden raport z pochodzeniem każdej wartości. Liczby i komentarz są kontrolowane osobno. Jeśli komentarz zawiera wartość, której nie ma w danych raportu, publikacja zostaje zatrzymana.
Zobacz realizację- Sprawdzony zakres systemu
- Na danych testowych system przygotował komentarz do raportu. Reguły sprawdziły każdą liczbę i odwołanie do źródła przed publikacją.
- Dla kogo
- Firmy łączące miesięczny raport zarządczy z kilku źródeł
- Dane wejściowe
- Eksporty okresowe z ERP, CRM i pliku kontrolingu
- Decyzja człowieka
- Kontroler sprawdza komentarz, wyjątki i zatwierdza publikację raportu
Zakres współpracy
Automatyzacja od 7 500 zł netto
Pierwszy raport z określoną podstawą danych i przeglądem korekt. Połączenia, licencje, własny panel i utrzymanie ustalamy osobno.
Porozmawiajmy o zadaniu Twojego zespołu
Opisz obecną pracę i narzędzia, z których korzystacie. Na pierwszą rozmowę wystarczy opis sytuacji.
- 30 minut z inżynierem, który może prowadzić Twoje wdrożenie.
- Przegląd procesów, które kosztują Cię najwięcej czasu i pieniędzy.
- Pisemne podsumowanie: ile proces kosztuje Cię rocznie, co zautomatyzować najpierw i od jakiej ceny.
Terminy zobaczysz w swojej strefie czasowej.
W 30 minut wybieramy proces do oceny, a w ciągu 2 dni roboczych dostajesz rekomendację, także gdy lepsza będzie prostsza droga.