Przejdź do treści

Raportowanie w hurtowni: zamówienia i dostawy bez podwójnych sum

Syntalith może przygotować raport hurtowni, który zestawia zamówione i wydane ilości bez wielokrotnego doliczania tych samych pozycji. Pierwszy zakres obejmuje uzgodniony raport, powiązania dokumentów i listę rozbieżności do wyjaśnienia. Automatyzacje zaczynają się od 7 500 zł netto. Dostęp do ERP, definicje miar oraz koszty utrzymania ustalamy przed wyceną.

Scenariusz wdrożeniaRaporty hurtowni

Scenariusz wdrożenia

Ta strona opisuje zakres, który możemy przygotować w Twojej firmie. Opieramy go na systemie, który już zbudowaliśmy i sprawdziliśmy.

Podstawa scenariusza
Raport zarządczy
Zakres i cena
Automatyzacja od 7 500 zł netto

Scenariusz krok po kroku

  1. Dziesięć sztuk w zamówieniu, dwadzieścia w raporcie

    W fikcyjnym przykładzie klient zamawia dziesięć sztuk jednego produktu. Hurtownia wydaje sześć sztuk, a potem pozostałe cztery. Po połączeniu eksportu zamówień z eksportem wydań powstają dwa wiersze. W każdym jest dziesięć zamówionych sztuk; obok widnieje odpowiednio sześć i cztery wydane.

    Jeżeli raport zsumuje kolumnę zamówionych ilości z takiej tabeli, pokaże dwadzieścia. Źródłowe zamówienie nadal obejmuje dziesięć sztuk. Przyczyną jest powtórzenie wartości podczas łączenia. Klient nie dokonał dodatkowego zakupu. Ilości wydań w tym prostym przykładzie sumują się poprawnie do dziesięciu.

    Usunięcie powtarzających się liczb nie jest ogólnym rozwiązaniem. Dwa odrębne zamówienia mogą mieć po dziesięć sztuk i oba trzeba policzyć. Raport musi rozpoznawać pozycję dokumentu, zamiast uznawać taką samą ilość za ten sam zapis.

  2. Ustal, co oznacza jeden wiersz

    Przed połączeniem źródeł sprawdzamy, czy wiersz opisuje całe zamówienie, jego pozycję, pojedyncze wydanie czy pozycję faktury. Ustalamy identyfikatory i relacje między tymi zapisami. Sam numer zamówienia może nie wystarczyć, gdy dokument zawiera kilka towarów, a każdy jest wydawany osobno.

    Microsoft pokazuje podobną zależność między tabelą pozycji zamówień a tabelą realizacji w zaleceniach modelowania Power BI. Jedna pozycja może mieć kilka realizacji. Dokumentacja omawia ograniczenia bezpośredniego powiązania tabel faktów i zastosowanie wspólnych tabel opisujących dane. Nie oznacza to, że każda relacja w Power BI sama z siebie podwaja wynik. Błąd z przykładu dotyczy sumowania wartości powielonych w połączonym eksporcie.

    W rozwiązaniu dla hurtowni można zachować osobne zbiory zamówień i wydań albo najpierw podsumować wydania na uzgodnionym poziomie. Wybór zależy od pytań, na które raport ma odpowiadać. Odbiorca powinien móc przejść od sumy do pozycji i jej dokumentów źródłowych.

  3. Zamówienie bez wydania też należy do raportu

    Pozycja oczekująca na towar może nie mieć żadnego powiązanego wydania. Jeśli połączenie zachowa tylko rekordy obecne w obu źródłach, taka pozycja zniknie. Raport pominie jej ilość, choć dane wejściowe zawierały cały dokument.

    Osobno oznaczamy brak realizacji i brak danych o realizacji. Pusty eksport z magazynu bez odświeżenia danych nie pozwala stwierdzić, że nic nie wydano. Zasady kompletności źródeł opisuje automatyzacja raportowania. Raport dla hurtowni powinien zachować również czas odczytu każdego zestawu.

    Faktura i wydanie nie są wymiennymi zdarzeniami. Dodanie danych fakturowych wymaga osobnej definicji wartości i sposobu powiązania pozycji. Ten zakres nie ustala zasad księgowania; opisuje operacyjne porównanie dokumentów wskazanych przez firmę.

  4. Co sprawdzamy w próbie

    Zaczynamy od małego zestawu, który handlowiec i magazyn potrafią policzyć ręcznie. Zawiera jedną pozycję wydaną w dwóch częściach, pozycję bez wydania i dwa różne zamówienia z jednakową ilością. Sprawdzamy zarówno sumy, jak i widoczność każdego dokumentu.

    Następnie dodajemy kilka pozycji tego samego zamówienia oraz powtórny import tego samego eksportu. Jeżeli dokument został poprawiony, trzeba odróżnić nową wersję od kolejnego zdarzenia. Próbę rozszerzamy o używane w firmie anulowania i korekty według reguł zatwierdzonych przez właściciela raportu.

    AI może pomóc opisać potwierdzoną rozbieżność, na przykład wskazać powielenie zamówionej ilości po połączeniu tabel. Obliczenia powinny pozostać odtwarzalne. Model nie powinien dopisywać opóźnienia dostawcy lub błędu magazyniera, jeśli źródła tego nie ustalają.

  5. Co można obejrzeć przed wyceną

    Demonstracja raportu zarządczego pokazuje na danych syntetycznych kontrolę liczb i konfliktów wartości. Nie jest połączeniem z ERP hurtowni ani testem opisanego tutaj modelu zamówień i wydań. Nie potwierdza też generowania komentarza przez model.

    Najpierw sprawdzamy raport dostępny w używanym systemie. Może wystarczyć poprawa zapytania lub widoku. Dodatkowy projekt ma sens, gdy zespół stale łączy kilka eksportów i potrzebuje wspólnej listy niepowiązanych dokumentów. Brakujące przyjęcia zakupowe omawia osobny poradnik raportu dostaw.

    Na rozmowę o raporcie przygotuj nazwy źródeł i przykład sumy, która zmienia się po dołączeniu kolejnej tabeli. W cenniku są progi usług; szersze możliwości opisuje AI w hurtowni.

System, na którym opieramy ten scenariusz

Kontroler otwiera gotowy raport i może sprawdzić, skąd pochodzi każda liczba.

Zamiast sklejać eksporty pod presją zamknięcia miesiąca, zespół dostaje jeden raport z pochodzeniem każdej wartości. Liczby i komentarz są kontrolowane osobno. Jeśli komentarz zawiera wartość, której nie ma w danych raportu, publikacja zostaje zatrzymana.

Zobacz realizację
Sprawdzony zakres systemu
Na danych testowych system przygotował komentarz do raportu. Reguły sprawdziły każdą liczbę i odwołanie do źródła przed publikacją.
Dla kogo
Firmy łączące miesięczny raport zarządczy z kilku źródeł
Dane wejściowe
Eksporty okresowe z ERP, CRM i pliku kontrolingu
Decyzja człowieka
Kontroler sprawdza komentarz, wyjątki i zatwierdza publikację raportu

Zakres współpracy

Automatyzacja od 7 500 zł netto

Raport zamówień i wydań, kontrola powielonych ilości i lista niepowiązanych dokumentów. Własna aplikacja lub agent od 12 500 zł netto; integracje i utrzymanie ustalamy osobno.

Porozmawiajmy o zadaniu Twojego zespołu

Opisz obecną pracę i narzędzia, z których korzystacie. Na pierwszą rozmowę wystarczy opis sytuacji.

  • 30 minut z inżynierem, który może prowadzić Twoje wdrożenie.
  • Przegląd procesów, które kosztują Cię najwięcej czasu i pieniędzy.
  • Pisemne podsumowanie: ile proces kosztuje Cię rocznie, co zautomatyzować najpierw i od jakiej ceny.
0 zł30 minut · pisemne podsumowanie w 2 dni robocze
Umów rozmowę

Terminy zobaczysz w swojej strefie czasowej.

W 30 minut wybieramy proces do oceny, a w ciągu 2 dni roboczych dostajesz rekomendację, także gdy lepsza będzie prostsza droga.